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家纺起名 2017-12-13 14:53:26 家纺起名
[摘要]“家纺商城”为什么没有变成家纺最佳终端市场?如果说一家家纺企业专卖不足以满足消费者的消费习惯和爱好,那么近些年不断呈现的“家纺商城”则应该是对家纺专[db:cate]

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  “家纺商城”为什么没有变成家纺最佳终端市场?

  如果说一家家纺企业专卖不足以满足消费者的消费习惯和爱好,那么近些年不断呈现的“家纺商城”则应该是对家纺专卖的一种有效互补。但是,据记者了解大多数“家纺商城”的经营状态并不理想,甚至有部分“家纺商城”开业不久就已经难以为继了。事实上,“家纺商城”之所以出现这种尴尬,不是一个单方面的问题,更多的是来自各个方面的不足。比如,一般所谓的“家纺商城”都是以招租的方式和企业合作,这就产生了管理方和业主之间利益关系的脱节,不利于经营。“家纺商城”的另一个弊病,则是延续了家纺专卖“单一”的瓶颈,在“家纺商城”只卖家纺,这样限制了那些随机购买的消费者的欲望。

  “国美式”的家纺商场是否能够改变家纺终端销售的格局呢?

  一直以来家纺业内都在呼唤“大家纺”,但是,真正的“大家纺”要以什么样的终端模式呈现在消费者面前才是最佳模式呢?有人认为,应该像“宜家”那样,有人觉得应该像“国美”、“苏宁”那样。但是,怎样才能把“像”什么,变成“是”什么,还有很长的路要走。“宜家”模式销售家纺是否被国内消费者认可,没有企业去尝试,得不出结论。“国美”、“苏宁”模式是适用在家电销售上的典型成功模式,它适合家纺吗?记者在一次采访中,了解到,浙江有一家企业正在尝试把这种家电销售的最佳模式植入家纺销售,他们不仅在经营模式上学习“国美”,在选址和产品的选择上也将国美模式结合进来。据了解,初步取得了不错的效果,但是,这只是在小范围内的一种尝试,在其它地区,乃至全国市场是否适用,我们拭目以待。

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